作为一个领导，必需要避免自己被架空，尤其是在一个分工比较细的团队里边，假如不避免这种趋势的开展，自己有很大的可能性无法控制局势，所以作为一个管理者，必需要把握下面五个避免被架空的窍门，才干保证整个局势是可控的。

  假如你脱离了一线，对状况不太了解，部属给你汇报作业的时分，就会有许多的水分，就会导致信息的不对称，很快你就会被架空，必定要保证本身对一线信息和状况的肯定把握，才干够不被我们所架空。

  这三个权利必定要牢牢的抓在自己的手里边，少了哪一个，就会让局势紊乱，比如说人事权，假如颁发自己的部属，他就会撮合一帮自己的人，到时分你想管都管不住，假如物质的分配权，也便是资源的分配权，你把它交给你的部属，你的本钱就会立刻上去。

  这三个关键人物就好了，你就能得到老板的信赖，让自己的亲信监督自己身边的那些人，再加上一些主干人员的精干，你对局势的掌控就肯定有把握，不会有任何的闪失，所以，不论支付多么大的价值，这三个人都要把他搞定。

  必定要拟定很好的游戏规矩，让我们有一个敬畏规矩的认识，不能够答应那些越级的作业常常产生，一个团队最惧怕的便是多头领导，那样的话，团队的执行力就会打折扣，所以，做好防备，必定要把作业放在平常，而不能紧一阵子，或者是松一阵子，要保证团队的全局不能够起伏不定。